关于“同”与“异”。领导班子是一个同一性与差异性并存的整体。在处理“同”与“异”的关系中，应当注意以下几点：第一，对重大问题要求“同”排“异”。领导班子成员必须保持思想上、政治上、目标上的高度一致，才能使各项事业取得成功，在原则问题上决不能含糊。如果一个班子在重大问题上统一不起来，则无疑应该从组织上动“手术”了。第二，对一般问题要求“同”存“异”。班子成员在具体工作中的认识差异和意见分歧是不可避免的，这类情况能统一则统一，退一步则求不同存小异。但保留意见者应无条件服从班子形成的决议，不能在不适当的场合发噪音，更不能在行动上我行我素。第三，对工作方法要容许差异。殊途同归是自然和社会现象的一条客观规律。工作方法上容许差异，有利于发挥班子成员的特点，激励其探索创新精神，易于形成生动活泼的工作局面。第四，对性格气质要尊重差异。不同性格气质的互补，正是班子配备必须考虑的一个因素。因此，一把手要尊重班子成员的情趣爱好和个性特点，因时因地加以引导，切忌将自己的好恶强加于人。