能源部之所以强调把“把90%以上”精力用在内部挖潜上，还因为他们已经在这方面尝到了一些甜头。
    缩短建设周期，用好现有现金。主要是强调做好前期工作，没有准备好的项目坚决不开工，一旦开工就要保证资金、材料、设备“吃饱”组织精兵强将连续施工，如华能大连电厂两台35千瓦引进几组，第一胎从开工到投产发电只用了24个月；湖北汉川电厂两台国产30万千瓦几组，第一胎也基本能做到24个月投产发电，都比平均工期缩短了1/3左右。
    帮助火电厂提高设备健康水平。实现安全满发稳发。能源部抓了离歌关键性的主力电厂，各网局抓了21个电厂，效果显著。如江苏谏壁电厂，装机162.5万千瓦，是全国最大的火电厂，过去经常只能出力六七十万千瓦。山西身体电厂装机130万千瓦，过去几组时不时闹病，最多时八台几组有六台不能运转。经过重点帮助，这两个厂几个月时间就变了样，现在谏壁电厂已发到120万千瓦，神头电厂发到100万千瓦。
    从规划设计上把好关，节约投资。如对伊敏河露天煤矿和电厂一开始就实行统一设计。统一组织建设。统一经营管理的没电联营体制，这样至少可以节约5%到10%的建设投资，减少10%左右的运行费用。
    当然，这些挖潜成就只是初步的。但既然下了决心，又有一个好的开拓，只要坚持下去，效果是可以想见的。也许，能源工业再调整中选定的这条自我发展之路，也是整个国民经济在近几年的发展之路。