县级领导干部长期在一个地方工作，收到亲情人情的困扰，容易陷入复杂的人际关系和某种厉害冲突中。因而，工作起来会谨小慎微，顾虑重重，甚至不敢大胆表扬和批评，唯恐引起不平衡。同时，请朋好友、同乡同学有事难免要“走后门”解决，如果领导干部本人不能做到廉洁自律，便会产生以权谋私现象，在群众中造成很坏的影响。
干部长期固守一地，自恃情况熟，经验多，也容易行程讲话的思维定势和经验主义、主观主义。排斥新事物，工作缺乏创新意识和开拓精神，甚至拉帮结派，搞内耗，闹不团结。鉴于以上种种，笔者建议加大县级领导干部的交流力度。本地人士无论任何岗位，都不得在当地“做官”；在一地工作五年以上的，原则上也要异地交流。其益处有以下三点：
一、干部交流后，可以拜托“人情网”的束缚，有更多的时间和经历用于考虑工作。在用人问题上，也不会凭个人感情评价人、使用人。在廉洁自律方面，由于人生地疏，自然会严格要求自己，从一定程度上一直腐败现象的滋生。
二。交流与后的干部面临新的工作环境，容易打破传统的思维定势，把不同地方的经验融合到一起，最大限度地发挥个人才能，在较短时间开拓工作新局面。
三。通过交流，还可以崔津县级领导班子知识结构、年龄结构、文化结构、气质结构的优化和互补，形成合力。
当前，有些人认为干部交流力度加大，调动频繁，会造成工作中的短期行为。凡事有利则有弊。从目前实践看，县级党政干部在五年任期内足以按自己的工作思路展开工作，开拓新局面，其在当地作用的返回一般已达到峰值。至于工作中的短期行为，我们可以以立法的形式或建立整体工作规划和制度来克服，以保证工作的连续性，使弊端减小到最低限度。