由于世界各地的商业竞争日趋激烈，企业教练的需求有所增加。业务指导创建一个业务的整体增长的环境和训练，以适应变化。几年前，只是极少数的小型企业使用的业务教练为手段，以增强他们的业务。今天，统计数字显示，近58％在美国的中型或小型企业正在寻求企业教练的好处。企业都在使用教练，因为它是一个具有成本效益的方式达到的效果。它有助于开发人员的技术水平和性能。接受企业教练的个人可以期望找到他们所面临的问题的指导意见。企业教练到日常经营活动提供了新的见解，并有助于改善方法，制度和程序。 许多企业已开展业务辅导报告在生产率和工作质量的提高。当人民是教练，团队关系的改善，这些增强的关系，导致在生产率和质量的提高。许多企业个别员工的工作有多难法官生产力，但这种方法忽略了协同和工作质量的重要性。很多时候，员工往往忽略了他们急于完成工作，这股势力已经做了别人返工的质量。提高生产力和质量的秘诀在于让员工，使他们的个人需求和组织之间的连接。满意的员工工作更努力，更聪明，是一个公司的福音。辅导计划，不仅有利于员工的生存，而且还帮助他们实现其作为一个团队的峰值性能。 教练帮助带来的商业原则的正确理解。企业教练被认为是最有效的方式实现增长，变化和发展中的个人，团体和组织。教练是最好的方式发展，发挥和最大限度地在每一个人的潜力。它有助于实现成功的目标，为企业和专业。客户服务是成正比的生产率以及质量水平。如果有一个在生产力和质量的提高，将大大减少客户投诉。如果质量不达标的标记，然后会有一个顾客的投诉和销售损失增加。教练也有助于带来成本的降低。公司给员工提供指导，就等于在他们的指导方案的投资额近6倍的平均投资回报。 企业教练与人类的相互作用和人的问题，在所有业务部门的共同处理。教练的帮助使公司更加充实地方工作。它也有助于改善工作关系，沟通和决策。它有助于建立健康的队伍，改善劳动条件，降低了应力水平，并导致雇员在工作场所满意。教练也有助于强调员工应对他们的专业和个人生活。 企业教练提高了与同龄人的工作关系，并间接地提高了团队合作精神。雇员满意率较高，往往导致组织中的员工流失率较低。教练帮助个人认识到自己的核心优势，使他们能够充分利用它们。业务指导的过程不仅是成长型，但它也旨在改变行为和提高技能。个人和团队都感受到的好处，如领导素质的培养，和创造力，变革和创新，收到了重大的推动。